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公司党委中心组(扩大)会开年深入研讨安全服务
发布日期:2017-01-06 浏览:60 次


13日,新年伊始的第一个工作日,公司在第五会议室组织党委中心组(扩大)2017第一次会议,结合今年工作,以“绝对安全、工匠精神”为主题,深入进行研讨,这是既20161227日党委中心组(扩大)学习研讨安全工作后的又一次系列专题。党委副书记、总经理文武主持会议,董事长、党委书记刘仁杰,党委副书记康永宁、总工程师李磊、副总经理王勇、公司领导沈策,各业务部门和相关职能部门负责人参加。

刘仁杰进行总结。对于安全工作,他指出:第一,安全工作要把握“稳中求进”的前提不能变。“稳”是要保持公司“三化”目标和品质发展导向战略的定力不变,“进”是要以创新的方法推进战略的实施。要处理好安全与发展、创新与继承、治标与治本这“三个关系”,注重“理论、制度、机制、科技、文化”这“五个创新”。第二,安全工作要在三个方面下功夫。一是抓方向明责任。要守住安全生产的红线;坚决落实总书记对民航的“绝对安全”、“安全隐患零容忍”的重要指示;要对公司安全文化体系进行创新,使文化入脑入心。二是抓细节重实践。落实各单位“安全责任拼图”,以“四个清单”和工单管理为抓手, 落实专家库、物资库、案例库“三库”建设,实际工作中大家在“严的彻底性,实的扎实性,细的缜密性”上都存在不足。之前安全微访谈提出 的“运行维保十个必” (维保必坚持,工单必执行,动态必关注、信息必通报、问题必处理、隐患必排除、保障必到位、空防必把守、消防必防范、交通必遵守)及现在关注的“维保不欠账”,高度关注专机、要客保障,运维信息及时通报等等都是全面涵盖、一脉相承的,各部门要结合实际切实落实。抓细还要体现在抓培训上,公司和各部门还存在没有落实落细的地方。三是抓短板促改善。对于维修时间窗口、备件采购、系统防范这三个短板一定要紧盯关注。我们只要把握了以上三个方面,抓具体、具体抓,抓好落实、抓出成效,安全生产就会有保障,安全裕度就会有所改善。

关于服务和工匠精神,刘仁杰指出,要把工匠精神融入真情服务中。第一:要处理好工匠精神在与“企业文化、品牌建设、运行实际”“三个关系”上的体现。要与“博大精深、细致入微”的文化,“七星品质、七心服务”的品牌和公司生产实际相结合,制定标准,在全过程、全流程体现真情服务,体现博维设备运行维护的业务特征和技术工匠品质。第二要做好“抓顶层设计、抓关键少数、抓投入保障” “三个抓”。从全公司角度,技术资源部、质量安全部、党群工作部等职能要研究,使工匠有标准、有考核、有评价、有成果;要抓领导抓骨干这个关键少数;要在公司上下大力提倡工匠精神,融入到每一次保障、每一次任务、每一次运行中。第三要做好“注重全员工匠精神培育培养、注重名师引领、注重激励保障”这“三个注重”。各部门全员行动,让七个子品牌的七颗“星”都闪烁起来。捷豹和正国两个劳模工作室要发挥引领,“技虽小,乐而为之;树标杆,扬而颂之;好绝活,传而习之”。要注重激励保障,要奖到心动(罚到心痛),人力资源部研究对名师的奖励机制。

对于安全工作,文武指出,目前面临着国家、行业标准的要求越来越高的大形势,要认识到国门无小事,特别是今年有“一带一路峰会”和“党的十九大”两大政治保障重任。2017年公司要从明责、履责、尽责、问责全面推进。“绝对安全”的目标达成分为三个阶段第一阶段底线目标是“人员零伤亡,运行零事故”;第二阶段更高的挑战目标是“人员零伤害、运行零事件”;最高阶段最高目标是“人员零违章、设备零故障”。第一要落实“四抓”。要抓根本源头,抓班组、服务商管理,抓现场、抓落实,要推进保障人身安全、设备安全、消防安全、空防安全“四大安全”及更高的专机勤务保障安全,质量安全部要和各部门一起梳理各自的具体标准。第二要抓好培训。做好岗前培训、岗中复训、技能培训和服务商的源头管理,相关职能部门要研究;服务商要实行“3-3-3”机制管理,即培训3月,考核合格跟班3月,确认符合后签订3年劳动合同;博维的本质是搞技术的,要做好技术能力的管理,各业务部门要结合自己的特点进行研究,要投入、合理配置,要有督办,形成公司进一步发展的推动力和生产力。第三要抓好 “两长”(班长、党小组长)。党小组进班组,发挥班长的业务核心引领作用,发挥党小组长政治定位、思想保障作用,相互促进。要思索把服务商的管理纳入体系管理和常态的班组管理。班组建设负面案例要宣贯到位,当事人要现身说法,切实实现安全提升。

关于真情服务和工匠精神,文武指出,一方面要深化展示 “七星品质、七心服务”的服务产品内涵,体现 “三化”和公司品牌;另一方面设备完好率要提升,服务达标率要改进,各个业务部门要从自身品牌进行具体量化;最终真情服务和工匠精神要体现在提升运行品质、延长设备周期、降低服务成本三个维度上。

王勇指出,做好安全工作,一要抓住关键人。要充分发挥各级管理人员特别是基层管理人员作用,责任层层落实,岗位人人发挥作用,要发挥安全工作的指导、督促、检查、警示作用。二要抓具体抓落实。要有具体抓手,落实安全工作。班前会制度要很好地完善利用起来,探索出完善的制度抓细抓常。三要抓住重点环节。落实按章操作是贯彻安全隐患零容忍的一个重要抓手,要狠抓违章操作,在每个环节每个员工心中切实树立起违章操作可耻的理念。

沈策提出,第一,关于安全隐患零容忍。安全隐患识别是否全面、充分应思考;隐患排查应建立公司和部门的常态机制;各级管理人员特别是一线运行操作人员对关键设备、关键部位、关键点的隐患应做到心中有数;隐患识别出来除了预案措施机制还应加大技防有效防控风险;第二,关于加大技术投入。除人防、制度防外,技防也是安全的需要;公司有些疑难杂症涉及源头设计和备件方面问题,需联合厂家和专业公司进行深入研究;应考虑加大信息化大数据投入应用,关键部位、关键备件实行条码化现代管理;工单管理需要持续改进,工单的有效性应随着设备的运行状况进行再梳理。第三,关于“人”的因素。员工技能的提升,核心人才发挥作用,需要人员激励机制保障; 针对员工的违章各部门要深入挖掘原因,制定措施,做好细致工作,杜绝习惯性违章,不触红线底线。

各业务部门和职能部门针对“绝对安全、工匠精神”主题,结合自身实际,就2017年的工作思路、具体举措进行研讨汇报,查摆问题并对存在问题进行沟通,职能部门还就如何做好服务保障工作提出思考意见和建议。

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