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博维公司发展战略

 

 一、“3-3-4-1”总体工作思路

聚焦三大核心主业:行李、客桥、捷运。

提升三个能力:安全保障能力、运维管理能力、科技创新能力。

助力四型机场:建设平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场设备运维标杆。

打造世界一流:打造世界一流机场设备运维商。

二、愿景

打造世界一流机场设备运维商。

三、产业战略

产业战略重点是市场拓展战略、业务转型战略、创新发展战略。市场拓展战略。立足双枢纽战略,提高两场协同运营效能,树立两场标杆,向京津冀机场群拓展;业务转型战略。做强做大核心业务,做精做优市场化业务,推进两大类业务转型;创新发展战略。探索创新发展模式,搭建科技创新转化平台和车辆业务共享与维修平台。

(一)市场拓展战略

立足双枢纽战略,助力大兴机场平稳运营,提升首都机场服务品质。发挥两场协同运营效能,探索建立机场设备运维行业标准,打造行业标杆,并逐渐拓展至京津冀机场群,推动提升行业整体运维水平。

(二)业务转型战略

强做大机场设备运维核心业务。加强行李、客桥、捷运三大主营业务,打造核心能力,提升行业影响。推进设备全生命周期管理,建立运维安全与技术标准,形成机场设备运维流程规范,实现精准维修和预防性维修,确保机场设备运维安全。

做精做优市场化业务。提升客户价值,成为公司利润增长点。积极适应市场化转型,实现电梯类运维业务向管理型转变;聚焦客户需求,实现机电工程、弱电信息业务精准化发展,不断提升专业品质;优化产业结构,逐步退出品质不高的业务。

(三)创新发展战略

搭建科技创新转化平台。顺应产业发展趋势,搭建科技创新转化平台,促进科技成果产业化发展。运用新技术,实现运维的数字化、智能化,提高对安全风险的预判能力和处置效率,系统提供设备运维领域解决方案和创新产品,推动科技创新与设备运维的协同发展。

搭建车辆共享与维修平台。坚持绿色共享发展理念,创新服务模式,开拓新市场。搭建车辆共享平台,提高资源使用效率,助力绿色机场建设;搭建车辆维修平台,整合产业资源,提高场内车辆服务保障品质。